可行的工作計畫

 

○可行的工作計畫

 

劉超在口袋書《有效管理》（2000年10月台北維德文化出版，p114），曾提到「工作計畫」，宜兼顧如下數項，方為可行：

 

1.不一味由上而下指示或強迫，宜讓所屬參與計畫，並徵求其意見。

2.充分說明計畫背景、意義，使所屬認識計畫的重要性。

3.將計畫內容與所屬能力做比較，讓所屬發揮所長。

4.計畫的基本重點決定後，細節部分均交給所屬處理。

 

（2011年9月15日 ，新竹竹北）