○熱情管理者的特質
劉超在其口袋書《有效管理》（2000年10月台北維德文化出版，p151-153）中指出，「熱情管理者的特質」，有如下數項：
1.對事情的看法不悲觀，總是能對將來抱持期望。
2.能主動和人打招呼。
3.能常面帶微笑。
4.能直接以名字稱呼對方。
5.能誠懇的向對方表達謝意。
6.對所屬能表達關心。
7.不吝惜稱讚所屬。
8.能傾聽所屬的意見。
9.能重視所屬價值。
10.說話不故做姿態。
11.能將所屬的優點說出來。
12.能了解所屬的嗜好與近況。
13.說服對方前，能先傾聽他的意見。
14.會經過充分考慮才說話。
（2011年9月15日 ，新竹竹北）
熱情管理者的特質 ○熱情管理者的特質 劉超在其口袋書《有效管理》（2000年10月台北維德文化出版，p151-153）中指出，「熱情管理者的特質」，有如下數項： 1.對事情的看法不悲觀，總是能對將來抱持期望。2.能主動和人打招呼。3.能常面帶微笑。4.能直接以名字稱呼對方。5.能誠懇的向對方表達謝意。6.對所屬能表達關心。7.不吝惜稱讚所屬。8.能傾聽所屬的意見。9.能重視所屬價值。10.說話不故做姿態。11.能將所屬的優點說出來。… Read More三上主義 ○三上主義 劉超在口袋書《有效管理》（2000年10月台北維德文化出版，p109-110），提出適合思考的場所，即是「三上主義」： 1.廁上：在廁所中。2.床上：在床上。3.車上：在車子行進間。 （2011年9月15日 ，新竹竹北）… Read More可行的工作計畫 ○可行的工作計畫 劉超在口袋書《有效管理》（2000年10月台北維德文化出版，p114），曾提到「工作計畫」，宜兼顧如下數項，方為可行： 1.不一味由上而下指示或強迫，宜讓所屬參與計畫，並徵求其意見。2.充分說明計畫背景、意義，使所屬認識計畫的重要性。3.將計畫內容與所屬能力做比較，讓所屬發揮所長。4.計畫的基本重點決定後，細節部分均交給所屬處理。 （2011年9月15日 ，新竹竹北）… Read More使用參考書籍注意重點 ○使用參考書籍注意重點 杜奇華君在所著的《做一個快樂的學習人》（台北華立文化2007年4月出版，p30-31），曾提出使用參考書籍必須注意的重點如下： 1.把參考書當作補充知識的工具。2.善於使用有色筆。3.要有輔助性的筆記本。4.切莫先看答案。5.既買之責讀之。6.專門型的參考書要進行同類比較，以求周全。7.至少反覆三次。 （2011年9月13日 ，新竹竹北）… Read More精選參考書籍 ○精選參考書籍 不管你是參加就業考試，或是準備學校裡的功課，能夠精選一本具參考價值的書籍，彷彿找到一位決勝考場的最佳助手。我們來看看杜奇華君在所著的《做一個快樂的學習人》（台北華立文化2007年4月出版，p28-29），曾提出選擇參考書籍的要領為何： 1.例題多，解答詳。2.有條理，層次明。3.編著者，為專家。4.圖表多，蒐羅廣。5.編排雅，印刷優。6.印次多，銷路好。7.品牌佳，有把握。 （2011年9… Read More
0 意見:
張貼留言